当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容 广告人我们的十年该怎么度过？ 作者：邹文武 时间：2009-8-20 字体：[大] [中] [小]

    (2009年8月17日)深夜了，突然想起奥格威先生二十四岁那年背着锅碗瓢盘走街串巷兜售厨具的样子，想起那个38岁才进入广告圈的教父，想想如今奥美如此庞大的体系。这个中年创业的男人应该感到欣慰吧，如今的奥美已经是全球数一数二的广告公司了，以至于在北京的对弈中我一次次失败在它的脚下，也许这仅仅是一个个巧合而已，结果是我一次次失败。但是不管怎么样。奥格威先生的那些至理名言，如憎恶庸碌平凡及懒惰之辈等，却始终都如长夜之灯一样，照耀着我们这些在坎坎坷坷中寻求发展和突破的广告人，让我们这些愚辈拙生每每想来，犹如菩提灌顶般通透。
   
; 成功是有原因的，失败是不要紧的，最重要的是你面对怎样的明天和拥有怎样的胸怀。也许晚上的蒙牛是幸福的，晚上的牛根生先生是痛快的，10年的发展创造了别人一百年也做不到的业绩，这的确是值得我们每一个人去学习的，听着牛根生先生朴实而真挚的表白，我突然有一种想向上苍再借我500年的雄心壮志，不是为了去超越任何人也不是去与任何人殊死的搏斗，而是专心致志地将自己专业素养提高，以实现业绩的突飞猛进。10年牛根生先生缔造了蒙牛的帝国，将一个名不见经传的牌子大造成一个世界乳业20强的企业，他的传奇足以让我们每一个人顶礼。而10年后的今天，他又如此平实的让人敬畏，没有任何华丽的词藻，也不需要任何拙劣的修饰，将心中的话说出来，一句大品牌负大责任，足以表明他的心迹和责任。
    弹指之间的十年，他轻描淡溪，却轰轰烈烈地干出了这样一个不可能的伟绩。而这，显然也要面临很多管理的瓶颈和发展的痛楚，但是蒙牛却能够安然地度过这一个个关口。然而在我们很多广告公司里面，发展的痛苦和管理瓶颈同样在让每一个人痛苦，在将我们每一个人煎熬。如果这是就像佛教倡导的那样，贪婪、狡诈、愚蠢是人类与生俱来最基本的性情，在这三种性情的基础之上,人类才有了发展的痛苦与无奈，社会才有那么多的悲哀与无聊，组织才有这么多的斗争与无情。才有了很多人突然之间就迷失了自己，让自己变得不三不四了，而从此丧失了基本的道义与责任。
    所以人类其实是在一条没有道路的天堂之路上，有些人战斗着死去，有些人折磨着死去，有些人阴险的死去，有些人平凡的死去……而我只想悄悄的祈祷，在这条看不到边际的死亡之路上，让自己的心胸变得宽广，让自己的心情变得快乐，让自己的心灵变得纯净……就像许多年前自己曾经说的，“不为生的荣耀，只为死的灿烂”。
    从1999到2009，牛根生先生带领着他的团队进入了天堂，奥格威先生也仅仅用了不到10年就让奥美成为明星，还有那个60多岁创业成为全球首富的沃尔顿先生，也只是用了不到十年时间就让沃尔玛全美闻名。在这些成功者十年背后，都有一个优秀的组织，而我此刻将如何计算自己的生命呢？在这短暂的时间里却有如此多的无奈和无情的考验，在这小小的众生面前却有如此深的惆怅与悲凉的伤感。也许就算上天再给我500年，我也将无足轻重地了结在这贪婪与狡诈的人世间里。面对这么多10年著名的企业和成功的企业家，我突然感觉到自己的渺小和苍白，做为广告人我们如何在自己的10年里创造辉煌呢？


邹文武，广告囚徒 企业品牌广告咨询服务：13826060990 广告公司策略方案指导：MSNwenwuzou@hotmail.com广告人专业学习与交流：QQ：25228883邹文武，广告囚徒、中国纯蒸炉品类开拓者、三级市场运作模式实践人、品牌宗教模型探索者、中国广告营销评论人、《广告主·市场观察》《现代广告杂志》《销售与市场》等杂志特邀撰稿人。现为自由广告人，曾任某知名4A广告公司策划总监，长期服务于中国行业领先的品牌，曾先后担任格兰仕项目总监、祐康项目总监、董酒项目总监、亚都策略指导等职位，具有品牌运作实操经验，对中国本土品牌运作有深刻的认识，愿意和众多同行进行交流。